電力行業(yè)應(yīng)用主板SMT貼片

　　電力行業(yè)分為發(fā)電和供電兩大系統(tǒng)，包括發(fā)電、輸電、供電、用電四個環(huán)節(jié)。各級發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)一向電網(wǎng)供電，電網(wǎng)分為國家電力公網(wǎng)、省級分公司、地區(qū)和縣級電力公司四級。電網(wǎng)向各用戶售電。Airsoft工程企業(yè)管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的應(yīng)用，適用于輸變電工程、城市及道路照明工程、電網(wǎng)改造工程、電網(wǎng)建設(shè)工程等。

　　 目前，信息技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞，電力行業(yè)也在穩(wěn)步推進，電力企業(yè)要求通過信息化建設(shè)的實施，運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
　　首信AirSoft工程企業(yè)管理軟件在電力行業(yè)的核心應(yīng)用
　　目前國內(nèi)電力企業(yè)和工程項目信息化管理水平正日趨成熟，電力企業(yè)在各個層面都進行了相當規(guī)模的信息化建設(shè)，取得了一定的成果，但類比國外企業(yè)和國內(nèi)其他行業(yè)，信息化建設(shè)之路還任重道遠。
　　 信息系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)站在全局和戰(zhàn)略的角度，進行整體規(guī)劃、分步實施，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導親自過問，由專職部門負責執(zhí)行。規(guī)劃時要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系，功能任務(wù)上不能有重復(fù)，但應(yīng)保持一定的通信聯(lián)系，避免信息孤島。在規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務(wù)規(guī)格不統(tǒng)一，如在規(guī)劃階段就要提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。
　　首信Airsoft企業(yè)管理系統(tǒng)主要為電力工程公司實現(xiàn)企業(yè)管理和項目管理兩層管理，核心業(yè)務(wù)信息化。
　　核心業(yè)務(wù)應(yīng)用：
　　客戶線條：客戶信息、客戶聯(lián)系、聯(lián)系記錄、項目信息、項目聯(lián)系人、項目聯(lián)系記錄、投標、資質(zhì)等管理。
　　成本線條：實現(xiàn)標前成本分析、投標報價、中標價、目標成本、實際成本管理的管理與分析。
　　材料線條：從項目材料清單、材料進場計劃、采購申請、材料采購、材料入庫、項目領(lǐng)料、材料調(diào)撥、項目退料、采購發(fā)票等環(huán)節(jié)對材料進行全過程的管理，實現(xiàn)主材設(shè)備與輔材分開控制。
　　合同線條：合同主要分為收入類合同（工程承包合同、維保合同等）與支出類合同（采購、分包等）兩條線進行管理。涵蓋合同登記、合同變更、簽證、結(jié)算、收款、支付等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。
　　進度線條：對進度上，系統(tǒng)可提供兩種管理模式，對外采用甘特圖的方式進行匯報，對內(nèi)則采用過程節(jié)點控制的方式，直觀簡潔，易用。
　　文檔知識：不僅僅進行文檔的管理，也可以為不同類型的項目設(shè)置相應(yīng)的文檔成果計劃，系統(tǒng)會根據(jù)工程進度，及時提醒需要歸檔的文件。
　　維保管理：實現(xiàn)報修登記、派單、處理反饋、客戶回訪等業(yè)務(wù)管理功能。